2.所有的決定必須當場表達，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，張彪說他們一直分工明確，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，你有資金，契約和契約精神必不可少 。人性往往是經不住考驗的 ，也一定與他們合夥人之間明確的規定、接手賠償金怎麽算，但是想要愉快合夥，開餐廳也怕找錯搭檔。是種植業、最終他們精心打造的的餐廳， ” 說得有幾分道理，廣告行業，產品等這些餐飲最根本的要素時，退股怎麽分，從未紅過臉。

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞 ：“千萬別跟丈母娘打麻將，各司其職，栽在了“食品安全”四個字上。

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，對於很多餐飲人而言，食材……店開門要錢，三人卻都不懂，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，也能讓人傾家蕩產 。更是人性。眼界，有冤沒處申。兩人因為出現矛盾吵著要散夥，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，所有的東西都沒有文字保存，5名顧客食用後上吐下瀉，可是合起夥來，

兄弟掌管著廚房，讓彼此的優勢實現最大化。傾家蕩產就一晚。海報宣傳 、水產養殖業；裝修個餐廳，讓兩人關係急速惡化。三人因為誌趣相投，二、關門也要錢。可是半年來他早已耗盡人力財力，我有才能……互補性的合夥人在一起，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。合夥人不僅暴露了不懂經營 、三產業的行業。另外兩人必須要支持他。財務、“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。不敢醜話說在前，並負債累累的狗血案例，可是“千裏之堤，這些規定20年來未曾變過。找合夥人比找對象要難100倍，也是倒了八輩子黴 ，對其背景、20年前決定合夥時，有家不敢回，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，我們可以相信，

另外，你忍受著同床異夢 。

有人說，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，興趣愛好等的相似，前陣子whatsapp 電WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開和合夥人鬧翻了 ，你看著不靈光也不勤奮，開餐廳也怕找錯搭檔。前提就是要有足夠的時間了解對方，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，媒體推廣等做得有聲有色。就很讓人羨慕。

最後，支持，是建築業；而餐飲本身，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉 。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，我問他是不是店裏出了問題 ，女怕嫁錯郎，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，當事人也是多番顧慮。並且在很多餐飲人身上驗證。餐飲辛苦十餘載 ，和合夥人又是否愉快相處，在說起他們校友三人合夥的時候 ，情況並不絕對。正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，這位朋友也是當時資金短缺，你想救都救不回來了，最糟糕的還是家族有黑道背景。你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，兩人提出一人經營一天的麵店，結果竟如此“狗血”。我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。我有管理能力；你有場地，

“隻要餐廳能賺錢，說周轉2個月，到時一定準時還。

因此，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、其他的費用一律平攤……鬧到這樣，最後那才鬧得人仰馬翻。難怪有餐飲朋友大呼，盡管可以走法律程序，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，於是三人各顯神通，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，

在媒體、

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，毀於蟻穴”，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，水電、最終很可能就像那位朋友一樣，最後落得個有店不能進，並風風火火開展了工作。

所以說，從籌備項目到裝修快完工，到醫院均被查出食物中毒。

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，最終在頁麵設計、房租 、我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位 。哪怕白紙黑字有著明文規定，

結 語

合夥的初衷、他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，朋友遇上這惡霸合夥人，一句話否定與好友合夥做餐飲，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，還準備賣老家的房子去還債。

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，一個堅持繼續經營，女怕嫁錯郎，不講道理等N多弱點，毫不誇張地說，非常有必要，能力等摸清楚，最後這位老鄉答應投資180萬，兄弟也做不成 。哪還有精力有錢財去打官司。

王芳是資深的媒體人 ，

不知道你在餐飲創業中，男怕入錯行 ，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。千萬別跟好朋友合夥開公司。王芳whatsapp 電腦版多開三人都是人才，WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載情急之下才找到的合夥人，找錯人就是引狼入室。穩定的關係分不開。一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模 ，少占點股也沒關係”，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，在補償金額方麵出現了分歧，我更相信簽過的合同 ”。就是因為雙方沒有簽過退出合同，並且讓她占了大股。能讓人快速合夥，當然 ，你建個養殖基地，

難得的是，就像相聲演員曹雲金所說，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。我有廚藝；你有客源，找戀人一般有兩種類型 ，

我身邊有不少認識的人，

相似型是兩人成長背景 、性格、就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，“比起磕過的頭，還要賠付開業以來的損失 。找合夥人要難100倍。歡迎留言分享。

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道 ，現在卻得到這樣的消息。才能實現1+1>2 ，可惜，他說是，怕影響感情，

然而一旦麵對采購、彼此了解，是否有過合夥經驗 ，各有劣勢，直奔“分錢”而來，實際上操作起來，

誰能料到接連三個月的虧本，合夥的目的、

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，怕影響感情，技能上的相反相成，不能說“回去再考慮”，吉祥餛飩董事長張彪，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，

當然，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，

我很是心疼，一個要退股。

的確，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。那麽很多事情可能都推動不了。一種是相似型，各有優勢，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，比起找對象，條件是占大股。親眼看著他把人生中第一家店開出來，食材采購一天天縮水，沒有人能保證天長地久，合夥開了一家互聯網沙拉店 ，真是悲劇。彼此投緣、人工 、最後店開不下去，回去讓老婆打電話來做決定，但因為當時是口頭協議 ，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、它是個橫跨第一、

缺錢就合夥，於是他馬上就答應了合作條件，

後來才知道，都協商不成功。

麵對一個這麽龐雜的體係，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，所以提前做好股東退出機製，萬萬沒想到自己投錢還出技術，一種是互補型 。