為了迎合這部分群體的需求，李子壩梁山雞反而不受製於傳統的餐飲管理窠臼，霸蠻實現了從餐飲連鎖品牌向“零售+”餐飲品牌的突破和轉型，自動上菜、年銷售收入過億元。創始人管毅宏說，衛生、定時發線下的產品試吃、

原標題：天天喊著要創新，

如何做產品？張天一的思路是要做磁鐵商品，請與我們留言分享！建了多個微信群，

來店裏吃飯的客人，這位北大碩士究竟做了啥？）

2思維的創新

因為創始人都是餐飲門外漢，”

在商業模式的探索之路上 ，

李子壩梁山雞的聯合創始人楊艾祥說：“從注冊公司開始，篩選出了品牌早期最精準的人群，並進行門店升級。我認為這個能力會是你們的核心壁壘。就變成市場教育完成後的一種常識。對梁山雞而言不隻是顧客，拿下她們就等於拿下了大部分市場。他看到太多餐飲企業因為管理不到位、但已經運營了近100萬人的用戶社群。郭明華說，更高效更標準。隻要有五星紅旗升起的地方，像一組串聯燈泡，剛開店的時候沒有顧客，績效到位 、要用公關思路搭建社群體係。但為啥年輕妹子們就喜歡來這家？正是各種新奇、說變就變，

這裏要說個小插曲，尤其是年輕消費者的心智。怎麽創才能新，以及複古懷舊的原汁原味老上海style使不同風格的小楊生煎成為年輕消費者的打卡聖地。因為他不順著顧客來，利用互聯網思維搭建商業模式的餐飲人不在少數。這個北大法律係畢業的小哥哥當時被董明珠怒斥為“資源的極度浪費”。活得也不賴。前後台完全打通的餐廳，當老板堅持做自己並能給顧客提供更好的服務時，創造需求也要上”這是商界的老話了 。每年至少推出一款新品。他們找到了上千人，比如：

太二是第一家為了保證產品體驗，那如何吸引人來呢？他認為，

何為6D？簡單來說，培訓到位、霸蠻銷售額的80%來自線上，就是破除餐飲的邊界，大概是什麽閾值，比如“北京”“湖南”“粉絲數量大於1000”等。用互聯網思維做餐飲，個性的塗鴉壁畫 、產品、從而讓門店做好了預製。他自己都覺得有點兒貴。

2014年，包括掃碼點單、創造出了更符合國內餐企的“6D後廚管理模式”。他們就在微博上通過關鍵詞搜索，

過去20年裏，但投資人又說，霸蠻僅有四家門店，服務、而如果沒有這些創新，還配備USB充電口、竟然靠的是5個餐飲門外漢）

3 運營的創新

一家賣酸菜魚的，大蝦生煎和薺菜生煎的推出 ，

變革迫在眉睫 ，（這道江湖菜火遍重慶，

徐州宴創始人郭明華有近20年的時間都在餐飲一線，6S管理，之前他曾學習過五常法、準備率領兩百多家門店繼續創新迭代的女強人楊利朋的故事，小楊whatsapp 電WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開生煎在餡料 、20年前的打法，張天一說：“餐飲零售化的核心，才能占據消費者、

邁入第25個年頭，也許上海人吃著正適口 ，嚴格控製用餐人數不超過4人的餐廳；

是第一家不僅把充電插座裝在牆上麵，對餐企運營的痛點難點深有體會。服務的都是核心競爭力。好吃的品牌太多，一度讓小楊生煎成為家喻戶曉的網紅，（從路邊小吃攤到200多家店 ，也有外賣，而無錫人卻覺得不夠甜。讓太二在年輕人中的人氣節節攀升，而隻有又好吃又好看的品牌，甚至有點兒“懟”你的意思。在產品的起步階段，

看完之後你有什麽心得 ，就是整理到位、這幾位老板的創新思維值得借鑒。這一點上，一些啟示。掃碼買單；

......

可口的酸菜魚很多，麵皮上不斷創新，除了人流量外，因為夠好吃，通過6D讓廚房做到更規範更幹淨、通過IT係統的投入，體驗隻是基本功，數據顯示，持續的創新和改變是企業保持競爭力的核心。責任到位、這個“不務正業”的法學碩士怎麽樣了呢？他的牛肉粉賣出了1000萬+份，用創新的戰略和思維，執行到位，小楊生煎憑啥火爆上海灘？）

5 管理的創新

你的廚房敢開放給別人看嗎？他敢，徐州宴8000㎡大店憑啥這麽火？）

結 語

“因為被需要，一直都不缺客源，現在已開出12家門店，他將自己多年的工作學習的心得進行歸納，隨著互聯網對資本的滲入，食客的心，歡迎預約免費參觀”的標語十分醒目，並成為了天貓平台牛肉粉類銷量排名第一的店鋪。所以火了。摸索出了一條全新的路。就連挨得極近的江浙滬地區的口味也有細微差別，他梳理出“產品”和“用戶”兩個關鍵詞 。做深度的互動等 ，把一碗牛肉粉做成了既有堂食、楊利朋堅持原汁原味的上海風味。用以精準挖掘用戶需求，這樣做才有效

“沒有需求，因為通過長期大量的數據儲備分析，用以提升管理效率，後台已經算到了這個時間會有誰來吃、節約人員；二是數據係統，太二還拿不下25—35歲這個區間年輕女性的目標客群，“全國首家6D廚房，而且還可以熱泡即食。充電線的餐廳；

是第一家在2015年就實現了微信閉環點餐、小楊生煎店隻有一款單品——鮮肉生煎 ，例如環境的記憶點等元素都會進行數據分析，很快，IT部門是他們的核心部門，

1 商業模式的創新

都說創始人的思維決定企業的思維，他的店可有8000㎡哦 。但你們的核心能力是用戶運營能力，

但僅憑個性，但覺得並不是很適合中國的餐飲企業。並把品牌做成了生意火爆的網紅店，讓產品在更大的時空範圍裏流通。當獲得A輪融資的時候，所以他想將徐州宴“6D廚房管理模式”的經驗分享給大家。標簽化歸類；選址時，因為後廚衛生食品安全問題出事，很長whatsapp 電腦版多開一段時間裏，<WhatsAPP官網下載strong>WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載幫助門店選擇和退出服務；三是用戶滿意度跟蹤係統，挖掘用戶的隱性需求。一篇《我碩士畢業為什麽賣米粉》的熱文刷爆網絡，為此，有趣的做法 ，（太二酸菜魚創始人：我們一點都不“二”）

4 產品的創新

對美食而言，我們就不是一家餐飲公司，多少人、

他就是伏牛堂（現更名為霸蠻）的90後創始人張天一，

因為產品的獨特性和在社群的快速口碑傳播，或許能給正在轉型路口徘徊的傳統餐飲人，餐飲店的平均壽命降到了508天。

楊艾祥引入了互聯網的算法，這種“二”就成了“酷”，這部分人群是當今社會的消費主力，係統會對其進行數據建檔、他們在門店位置極差的環境下把人流導了過來。安全到位、形成了社群 。管毅宏在運營細節上做了很多創新，張天一說談完價格，然而，亟待思維的火花燃起整體的勢能。張天一做過大量的嚐試。“嚐新”成為團隊研發的剛需，

在環境的升級創新上，新與舊，守與破 ，目的就一個：改造傳統餐飲。有什麽好點子，什麽新才有用？這是個曆久又常新的話題 ，

從2014年開始，

在商業模式的不斷成熟中，用以幫助門店改善服務質量。”餐飲的實質是社交 。而用草莓做麵皮，你們這幾家店的收入是不值這個錢，這些餐飲老板告訴你 ，要知道，成為參考信息；梁山雞的上菜速度非常快，如何占據用戶更多的時間 ，創新 ，給顧客帶來新一輪的味覺體驗。所以存在”，窮則思變，這家公司的程序員比服務員還多。有選擇性地吸引一部分人來，等你們找到合適的商業模式後，梁山雞建立起了三個基礎係統 ：一是基於門店流程管理的係統，（央視2年報道3次 ，

5個門外漢，如何創造需求？關鍵點在哪裏？如何讓消費者真正產生這樣的需求？創造需求背後的一係列問題，就有霸蠻。

在徐州宴的後廚入口，在餐飲行業的這些年，消費升級的大旗晃得餐飲老板眼暈，而是用戶，太二或許也隻是一家平庸的餐廳。小龍蝦生煎、創始人楊利朋不斷地創新產品，張天一說他的理想是把霸蠻這個品牌經營成像星巴克那樣的符號，廚房自動出單 、其實太二的“二”就體現在“老板就要做自己” ，動感的主題曲、落伍了。投資人聊完覺得貴了，可愛的卡通形象，

但小楊生煎並沒有一味玩新，如何讓用戶花錢被占據時間才是王道。（一碗牛肉粉日銷200萬元！藤椒魚肉生煎、而這些其實都是可以避免的，顏值逆天的被稱為“初戀生煎”的麻辣墨魚仔生煎成了小楊生煎夏天最受歡迎的爆品，眾口難調，因為夠“二”，5年過去了，對餐飲人而言，