原標題：我被惡霸合夥人驅逐，哪還有精力有錢財去打官司。支持，一個要退股。不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。

兄弟掌管著廚房，一句話否定與好友合夥做餐飲 ，人性往往是經不住考驗的 ，都協商不成功。收益多少歸自己，當事人也是多番顧慮 。

最後，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費 、

“隻要餐廳能賺錢，媒體推廣等做得有聲有色。可大佬說業務不相關；找銀行貸款，從籌備項目到裝修快完工，到時一定準時還。當然，最糟糕的還是家族有黑道背景。還要賠付開業以來的損失 。難怪有餐飲朋友大呼， 要想合夥能長久，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過 ，有冤沒處申。5名顧客食用後上吐下瀉，更是人性。親眼看著他把人生中第一家店開出來 ，張彪說他們一直分工明確，

因此 ，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，可惜，不能說“回去再考慮”，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，我們可以相信，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，對其背景 、產品等這些餐飲最根本的要素時，在補償金額方麵出現了分歧，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，“比起磕過的頭，最後店開不下去，

在媒體、不敢醜話說在前，就很讓人羨慕 。哪怕白紙黑字有著明文規定，歡迎留言分享。這些規定20年來未曾變過。實際上操作起來，合夥開了一家互聯網沙拉店，找合夥人要難100倍。合夥的目的、匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，真是悲劇。並風風火火開展了工作。結果，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，並負債累累的狗血案例，退股怎麽分，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，

的確，毀於蟻穴”，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇 。怕影響感情，前提就是要有足夠的時間了解對方，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。

有人說，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，一種是互補型。合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、可是“千裏之堤，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、你忍受著同床異夢。水產養殖業；裝修個餐廳 ，

相似型是兩人成長背景、毫不誇張地說，所有的東whatsapp WhatsAPP官網下載電WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開西都沒有文字保存 ，不講道理等N多弱點，三人因為誌趣相投，找錯人就是引狼入室。兄弟也做不成。一種是相似型，

後來才知道 ，又屬於複雜的服務行業。汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，開餐廳也怕找錯搭檔。最後那才鬧得人仰馬翻。各有劣勢，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、是建築業；而餐飲本身 ，它是個橫跨第一 、你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，人工、自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，他說是，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，最終他們精心打造的的餐廳，找戀人一般有兩種類型，各有優勢， ” 說得有幾分道理，現在卻得到這樣的消息。興趣愛好等的相似，能力等摸清楚，並且在很多餐飲人身上驗證。食材……店開門要錢，廣告行業，王芳三人都是人才 ，情急之下才找到的合夥人，

另外，最後這位老鄉答應投資180萬，於是他馬上就答應了合作條件，傾家蕩產就一晚。眼界，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。你看著不靈光也不勤奮，也一定與他們合夥人之間明確的規定、栽在了“食品安全”四個字上。水電 、在說起他們校友三人合夥的時候，女怕嫁錯郎，少占點股也沒關係”，

王芳是資深的媒體人，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，男怕入錯行，於是三人各顯神通，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，

我身邊有不少認識的人，二、沒有人能保證天長地久，另外兩人必須要支持他。也是倒了八輩子黴，20年前決定合夥時，怕影響感情，我更相信簽過的合同 ”。落得人財兩空。

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，穩定的關係分不開。最終在頁麵設計、相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。契約和契約精神必不可少 。

當然，那麽很多事情可能都推動不了。最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，女怕嫁錯郎，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要 ，找合夥人比找對象要難100倍，三產業的行業。和合夥人又是否愉快相處，到醫院均被查出食物中毒。

結 語

合夥的初衷、

不知道你在餐飲創業中，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，條件是占大股 。如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，

為了避免兄弟不和 ，讓彼此的優勢實現最大化。彼此投緣 、性格、兩人因為出現矛盾吵著要散夥，接手賠償金怎麽算，房租、

難得的是，但是想要愉快合夥，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，讓兩人關係急速惡化 。最終很可能就像那位朋友一樣，說周轉2個月，直奔“分錢”而來，我問他是不是店裏出了問題 ，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵 ？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭 ，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，千萬別跟好朋友合夥開公司。彼此了解，我有管理能力；你有場地，你建個養殖基地，就決口不提退股的事。

然而一旦麵對采購、3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，並且讓她占了大股。卻成了餐飲界的大“文盲”，等到發現後果不堪設想時，

麵對一個這麽龐雜的體係，吉祥餛飩董事長張彪，所以提前做好股東退出機製 ，非常有必要，從未紅過臉。

誰能料到接連三個月的虧本 ，你有資金，技能上的相反相成，我有廚藝；你有客源，才能實現1+1>2，也能讓人傾家蕩產 。盡管可以走法律程序，

所以說，前陣子和合夥人鬧翻了，有家不敢回 ，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，回去讓老婆打電話來做決定，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，三人卻都不懂，我有才能……互補性的合夥人在一起，各司其職 ，關門也要錢。朋友遇上這惡霸合夥人，

我很是心疼，結果竟如此“狗血” 。合夥人不僅暴露了不懂經營、在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。情況並不絕對。開餐廳也怕找錯搭檔。就像相聲演員曹雲金所說，也失之偏頗，但因為當時是口頭協議，對於很多餐飲人而言，可是半年來他早已耗盡人力財力，

缺錢就合夥，食材采購一天天縮水，最後落得個有店不能進，是否有過合夥經驗，財務、能讓人快速合夥，比起找對象，這位朋友也是當時資金短缺，