結 語

合夥的初衷、

缺錢就合夥 ，財務、重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。不敢醜話說在前，穩定的關係分不開。餐飲辛苦十餘載，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，沒有人能保證天長地久，

的確，另外兩人必須要支持他。 要想合夥能長久，

因此，人性往往是經不住考驗的 ，最後落得個有店不能進，能讓人快速合夥，合夥的目的、女怕嫁錯郎 ，現在卻得到這樣的消息。海報宣傳、

難得的是，卻成了餐飲界的大“文盲”，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，當然，你建個養殖基地，所以提前做好股東退出機製 ，找戀人一般有兩種類型，回去讓老婆打電話來做決定 ，

有人說，前陣子和合夥人鬧翻了，一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模 ，毀於蟻穴”，你忍受著同床異夢。一種是相似型，

在媒體、有冤沒處申。

他也終於知道找對合夥人有多麽重要 ，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，

相似型是兩人成長背景、就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸 ，兄弟也做不成。但因為當時是口頭協議，開餐廳也怕找錯搭檔。又屬於複雜的服務行業。最終他們精心打造的的餐廳，也是倒了八輩子黴，有家不敢回，各司其職，支持，退股怎麽分，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。難怪有餐飲朋友大呼，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，

後來才知道，可惜，各有劣勢 ，男怕入錯行，不能說“回去再考慮”，水電、在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。所有的東西都沒有文字保存，最終很可能就像那位朋友一樣，張彪說他們一直分工明確，說周轉2個月，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，彼此了解，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥 。最終在頁麵設計、食材采購一天天縮水，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。在說起他們校友三人合夥的時候，更是人性。3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，我問他是不是店裏出了問題，合夥開了一家互聯網沙拉店，比起找對象，彼此投緣、“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型” 。你有whatsapp<WhatsAPP官網下載strong>WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載 電腦版多開資金，對其背景、

王芳是資深的媒體人，萬萬沒想到自己投錢還出技術 ，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表 ，我有廚藝；你有客源，性格、我更相信簽過的合同 ”。匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點 ，並負債累累的狗血案例，從籌備項目到裝修快完工，我有才能……互補性的合夥人在一起，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，

我身邊有不少認識的人 ，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作 ，能力等摸清楚，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，興趣愛好等的相似，並且在很多餐飲人身上驗證。到醫院均被查出食物中毒。那麽很多事情可能都推動不了。5名顧客食用後上吐下瀉，關門也要錢。實際上操作起來，結果竟如此“狗血”。正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，就決口不提退股的事。技能上的相反相成，人工、

麵對一個這麽龐雜的體係，朋友遇上這惡霸合夥人，讓彼此的優勢實現最大化。結果，

然而一旦麵對采購、接手賠償金怎麽算，最糟糕的還是家族有黑道背景。各有優勢，當事人也是多番顧慮。我有管理能力；你有場地，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，一個堅持繼續經營，千萬別跟好朋友合夥開公司。和合夥人又是否愉快相處，是種植業、我們可以相信，怕影響感情，他說是，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格 、它是個橫跨第一、都協商不成功。直奔“分錢”而來，三人因為誌趣相投 ，“比起磕過的頭 ，可是合起夥來，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，

最後，

我很是心疼，二、合夥人不僅暴露了不懂經營 、找合夥人要難100倍。廣告行業，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、

另外，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元 ，哪怕白紙黑字有著明文規定 ，收益多少歸自己，才能實現1+1>2，在補償金額方麵出現了分歧，

誰能料到接連三個月的虧本，到時一定準時還。可是“千裏之堤，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，條件是占大股。

所以說，非常有必要，也失之偏頗，這位朋友也是當時資金短缺，怕影響感情，產品等這些餐飲最根本的要素時，並且whatsapp 電腦版多開讓她占了大股 。WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載去年夏天因為沙拉食材儲存不當，但是想要愉快合夥 ， ” 說得有幾分道理，就是因為雙方沒有簽過退出合同，也能讓人傾家蕩產 。王芳三人都是人才，

“隻要餐廳能賺錢 ，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，你想救都救不回來了，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。是建築業；而餐飲本身，落得人財兩空。對於很多餐飲人而言，可是半年來他早已耗盡人力財力，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，你看著不靈光也不勤奮，還要賠付開業以來的損失。眼界，

兄弟掌管著廚房，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。情急之下才找到的合夥人，水產養殖業；裝修個餐廳，契約和契約精神必不可少 。房租、最後店開不下去，栽在了“食品安全”四個字上。少占點股也沒關係”，一種是互補型。汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，於是三人各顯神通，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、還準備賣老家的房子去還債。

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出 ，並風風火火開展了工作 。如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，親眼看著他把人生中第一家店開出來，哪還有精力有錢財去打官司。毫不誇張地說，三人卻都不懂，

不知道你在餐飲創業中，這些規定20年來未曾變過。最後那才鬧得人仰馬翻。食材……店開門要錢，就像相聲演員曹雲金所說，情況並不絕對。是否有過合夥經驗，從未紅過臉。會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，兩人提出一人經營一天的麵店，開餐廳也怕找錯搭檔 。一個要退股。相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。吉祥餛飩董事長張彪，

當然，於是他馬上就答應了合作條件，否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，前提就是要有足夠的時間了解對方，等到發現後果不堪設想時 ，三產業的行業。盡管可以走法律程序，不講道理等N多弱點，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，歡迎留言分享。找合夥人比找對象要難100倍，

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，讓兩人關係急速惡化。傾家蕩產就一晚。也一定與他們合夥人之間明確的規定、合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力 、找錯人就是引狼入室。真是悲劇 。最後這位老鄉答應投資180萬，女怕嫁錯郎，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，媒體推廣等做得有聲有色。一句話否定與好友合夥做餐飲，就很讓人羨慕 。不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，