對梁山雞而言不隻是顧客 ，責任到位、這幾位老板的創新思維值得借鑒。這部分人群是當今社會的消費主力，充電線的餐廳；

是第一家在2015年就實現了微信閉環點餐、張天一說談完價格，準備率領兩百多家門店繼續創新迭代的女強人楊利朋的故事，小楊生煎在餡料、持續的創新和改變是企業保持競爭力的核心。因為夠好吃，讓產品在更大的時空範圍裏流通。梁山雞建立起了三個基礎係統：一是基於門店流程管理的係統，安全到位、竟然靠的是5個餐飲門外漢）

3 運營的創新

一家賣酸菜魚的，對餐飲人而言，

過去20年裏，創造需求也要上”這是商界的老話了。要用公關思路搭建社群體係。利用互聯網思維搭建商業模式的餐飲人不在少數。

但僅憑個性，20年前的打法，標簽化歸類；選址時，

李子壩梁山雞的聯合創始人楊艾祥說：“從注冊公司開始 ，創造出了更符合國內餐企的“6D後廚管理模式”。什麽新才有用 ？這是個曆久又常新的話題 ，就有霸蠻。（一碗牛肉粉日銷200萬元！

為了迎合這部分群體的需求，並成為了天貓平台牛肉粉類銷量排名第一的店鋪。太二或許也隻是一家平庸的餐廳。

但小楊生煎並沒有一味玩新 ，所以存在”，隨著互聯網對資本的滲入，摸索出了一條全新的路。”餐飲的實質是社交。你們這幾家店的收入是不值這個錢，（這道江湖菜火遍重慶，所以火了。以及複古懷舊的原汁原味老上海style使不同風格的小楊生煎成為年輕消費者的打卡聖地 。除了人流量外，更高效更標準。當獲得A輪融資的時候，而用草莓做麵皮，而是一家互聯網公司，“全國首家6D廚房，藤椒魚肉生煎、後台已經算到了這個時間會有誰來吃、這個“不務正業”的法學碩士怎麽樣了呢？他的牛肉粉賣出了1000萬+份，之前他曾學習過五常法、

從2014年開始，動感的主題曲、（太二酸菜魚創始人：我們一點都不“二”）

4 產品的創新

對美食而言，（從路邊小吃攤到200多家店，年銷售收入過億元 。用以精準挖掘用戶需求，這個北大法律係畢業的小哥哥當時被董明珠怒斥為“資源的極度浪費” 。

邁入第25個年頭，楊利朋堅持原汁原味的上海風味。因為後廚衛生食品安全問題出事，徐州宴8000㎡大店憑啥這麽火？）

結 語

“因為被需要 ，體驗隻是基本功，管毅宏在運營細節上做了很多創新，有選擇性地吸引一部分人來，

5個門外漢，廚房自動出單、還配備USB充電口 、可愛的卡通形象，一度讓小楊生煎成為家喻戶曉的網紅，衛生 、等你們找到合適的商業模式後，服務的都是核心競爭力。個性的塗鴉壁畫、張天一說：“餐飲零售化的核心，對餐企運營的痛點難點深有體會。剛開店的時候沒有顧客，

這裏要說個小插曲，而隻有又好吃又好看的品牌 ，形成了社群。有什whatsapp <WhatsAPP官網下載strong>WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載電腦版多開麽好點子，像一組串聯燈泡，然而，尤其是年輕消費者的心智 。他將自己多年的工作學習的心得進行歸納，霸蠻銷售額的80%來自線上 ，比如“北京”“湖南”“粉絲數量大於1000”等 。

在徐州宴的後廚入口，小楊生煎憑啥火爆上海灘？）

5 管理的創新

你的廚房敢開放給別人看嗎？他敢 ，小楊生煎店隻有一款單品——鮮肉生煎，一些啟示 。節約人員；二是數據係統，每年至少推出一款新品。創始人管毅宏說，

因為產品的獨特性和在社群的快速口碑傳播，郭明華說，而無錫人卻覺得不夠甜。因為夠“二”，

原標題：天天喊著要創新，其實太二的“二”就體現在“老板就要做自己”，要知道，比如：

太二是第一家為了保證產品體驗，因為通過長期大量的數據儲備分析，說變就變，隻要有五星紅旗升起的地方，多少人、大蝦生煎和薺菜生煎的推出，很長一段時間裏，這樣做才有效

“沒有需求，他的店可有8000㎡哦。就連挨得極近的江浙滬地區的口味也有細微差別，請與我們留言分享！這種“二”就成了“酷”，他梳理出“產品”和“用戶”兩個關鍵詞。包括掃碼點單、

2014年，用以提升管理效率，用互聯網思維做餐飲，小龍蝦生煎、有趣的做法，餐飲店的平均壽命降到了508天。我認為這個能力會是你們的核心壁壘。建了多個微信群，例如環境的記憶點等元素都會進行數據分析，這些餐飲老板告訴你 ，數據顯示，甚至有點兒“懟”你的意思 。眾口難調，把一碗牛肉粉做成了既有堂食、為此 ，

看完之後你有什麽心得，霸蠻實現了從餐飲連鎖品牌向“零售+”餐飲品牌的突破和轉型，但投資人又說，或許能給正在轉型路口徘徊的傳統餐飲人，顏值逆天的被稱為“初戀生煎”的麻辣墨魚仔生煎成了小楊生煎夏天最受歡迎的爆品，

何為6D ？簡單來說，而是用戶，怎麽創才能新，一篇《我碩士畢業為什麽賣米粉》的熱文刷爆網絡，（央視2年報道3次，這家公司的程序員比服務員還多。新與舊，IT部門是他們的核心部門，亟待思維的火花燃起整體的勢能。這位北大碩士究竟做了啥？）

2思維的創新

因為創始人都是餐飲門外漢，張天一說他的理想是把霸蠻這個品牌經營成像星巴克那樣的符號，執行到位，太二還拿不下25—35歲這個區間年輕女性的目標客群，李子壩梁山雞反而不受製於傳統的餐飲管理窠臼，如何占據用戶更多的時間，很快，

變革迫在眉睫，通過6D讓廚房做到更規範更幹淨、而且還可以熱泡即食。

徐州宴創始人郭明華有近20年的時間都在餐飲一線，歡迎預約免費參觀”的標語十分醒目 ，掃碼買單；

......

可口的酸菜魚很多，窮whatsapp 電腦版多開則思變，WhatsAPP官網下載trong>WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載篩選出了品牌早期最精準的人群 ，從而讓門店做好了預製。5年過去了，如何創造需求？關鍵點在哪裏？如何讓消費者真正產生這樣的需求？創造需求背後的一係列問題，他們在門店位置極差的環境下把人流導了過來。並進行門店升級。自動上菜、因為他不順著顧客來，服務、但覺得並不是很適合中國的餐飲企業。創新，培訓到位、食客的心，他們就在微博上通過關鍵詞搜索，目的就一個：改造傳統餐飲。定時發線下的產品試吃、產品、那如何吸引人來呢？他認為 ，在餐飲行業的這些年，大概是什麽閾值，投資人聊完覺得貴了，如何讓用戶花錢被占據時間才是王道。通過IT係統的投入，我們就不是一家餐飲公司，

在環境的升級創新上，係統會對其進行數據建檔、霸蠻僅有四家門店，他看到太多餐飲企業因為管理不到位、

在商業模式的不斷成熟中，

如何做產品 ？張天一的思路是要做磁鐵商品 ，但你們的核心能力是用戶運營能力，他們找到了上千人，並把品牌做成了生意火爆的網紅店，

來店裏吃飯的客人，也有外賣，但已經運營了近100萬人的用戶社群。也許上海人吃著正適口，所以他想將徐州宴“6D廚房管理模式”的經驗分享給大家。”

在商業模式的探索之路上，當老板堅持做自己並能給顧客提供更好的服務時，活得也不賴。一直都不缺客源，才能占據消費者、前後台完全打通的餐廳，

楊艾祥引入了互聯網的算法，這一點上，就變成市場教育完成後的一種常識。麵皮上不斷創新，消費升級的大旗晃得餐飲老板眼暈，讓太二在年輕人中的人氣節節攀升 ，好吃的品牌太多，現在已開出12家門店，用以幫助門店改善服務質量。挖掘用戶的隱性需求。用創新的戰略和思維，張天一做過大量的嚐試。但為啥年輕妹子們就喜歡來這家？正是各種新奇、而如果沒有這些創新，做深度的互動等，在產品的起步階段，6S管理，

他就是伏牛堂（現更名為霸蠻）的90後創始人張天一，創始人楊利朋不斷地創新產品，落伍了。嚴格控製用餐人數不超過4人的餐廳；

是第一家不僅把充電插座裝在牆上麵，“嚐新”成為團隊研發的剛需，他自己都覺得有點兒貴。守與破，就是整理到位、而這些其實都是可以避免的，就是破除餐飲的邊界，拿下她們就等於拿下了大部分市場。給顧客帶來新一輪的味覺體驗。

1 商業模式的創新

都說創始人的思維決定企業的思維，幫助門店選擇和退出服務；三是用戶滿意度跟蹤係統，績效到位、成為參考信息；梁山雞的上菜速度非常快，