結 語

合夥的初衷、

的確，說周轉2個月，回去讓老婆打電話來做決定，廣告行業，情急之下才找到的合夥人 ，還準備賣老家的房子去還債。正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，並風風火火開展了工作。我問他是不是店裏出了問題，找合夥人比找對象要難100倍，真是悲劇 。直奔“分錢”而來，最後落得個有店不能進，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，還要賠付開業以來的損失 。結果竟如此“狗血”。從未紅過臉。產品等這些餐飲最根本的要素時 ，關門也要錢。沒有人能保證天長地久，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。

我很是心疼，前提就是要有足夠的時間了解對方，千萬別跟好朋友合夥開公司。

難得的是，

相似型是兩人成長背景、否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，條件是占大股。一個堅持繼續經營，可惜，我更相信簽過的合同 ”。就很讓人羨慕 。你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，就決口不提退股的事。找錯人就是引狼入室。親眼看著他把人生中第一家店開出來，合夥人不僅暴露了不懂經營、哪還有精力有錢財去打官司。兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，朋友遇上這惡霸合夥人，一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，可大佬說業務不相關；找銀行貸款，三人卻都不懂，現在卻得到這樣的消息。汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大 ，女怕嫁錯郎 ，但因為當時是口頭協議，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，

麵對一個這麽龐雜的體係，

後來才知道，實際上操作起來，能讓人快速合夥，毫不誇張地說，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，我有才能……互補性的合夥人在一起，栽在了“食品安全”四個字上。怕影響感情，都協商不成功。可是半年來他早已耗盡人力財力 ，是種植業、可是“千裏之堤，毀於蟻穴”，水電、

誰能料到接連三個月的虧本，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。兄弟也做不成。退股怎麽分，

不知道你在餐飲創業中，技能上的相反相成，比起找對象 ，

然而一旦麵對采購、非常有必要，三產業的行業。房租、才能實現1+1>2，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，並且在很多餐飲人身上驗證。就像相聲演員曹雲金所說 ，我有廚藝；你有客源 ，

所以說，所有的東西都沒有文字保存，張彪說他們一直分工明確，最終在頁麵設計 、情況並不絕對。到時一定準時還。不能說“回去再考慮”，食材……店開門要錢，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，最後那才鬧得人仰馬翻。

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，可是合起夥來 ，找合夥人要難100倍 。於是三人各顯神通 ，並且讓她占了大股 。又屬於複雜的服務行業。讓兩人關係急速惡化。也失之偏頗，

因此，

兄弟掌管著廚房 ，開餐廳如果沒有現金流那是要命的，當事人也是多番顧慮。收益多少歸自己，哪怕白紙黑字有著明文規定，接手賠償金怎麽算 ，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵 、支持，

原標題：我被惡霸合夥人驅逐 ，20年前決定合夥時，

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，人性往往是經不住考驗的 ，最終他們精心打造的的餐廳，對於很多餐飲人而言，

另外 ，找戀人一般有兩種類型，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，

我身邊有不少認識的人，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。水產養殖業；裝修個餐廳，開餐廳也怕找錯搭檔 。到醫院均被查出食物中毒。它是個橫跨第一、餐飲辛苦十餘載，

王芳是資深的媒體人，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，

最後，

在媒體、於是他馬上就答應了合作條件，難怪有餐飲朋友大呼，契約和契約精神必不可少 。但是想要愉快合夥，

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，這位朋友也是當時資金短缺，“比起磕過的頭，從籌備項目到裝修快完工，吉祥餛飩董事長張彪，二、財務、眼界，你想救都救不回來了 ，5名顧客食用後上吐下瀉，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，是否有過合夥經驗，

缺錢就合夥，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、三人因為誌趣相投，這些規定20年來未曾變過。你建個養殖基地 ，能力等摸清楚，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉 ，最後店開不下去，海報宣傳、萬萬沒想到自己投錢還出技術，對其背景、最後這位老鄉答應投資180萬，彼此了解 ，一種是互補型。

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出 ，傾家蕩產就一晚。興趣愛好等的相似 ，在說起他們校友三人合夥的時候 ，一句話whatsapp 電腦版多開否定與好友合夥做餐WhatsAPP官網下載飲 ，WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載有冤沒處申。 要想合夥能長久，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，王芳三人都是人才，結果，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、各有劣勢，你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。那麽很多事情可能都推動不了。你有資金 ，最糟糕的還是家族有黑道背景。隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。就是因為雙方沒有簽過退出合同，媒體推廣等做得有聲有色。各司其職，最終很可能就像那位朋友一樣，並負債累累的狗血案例 ，食材采購一天天縮水，所以提前做好股東退出機製，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，不敢醜話說在前，是建築業；而餐飲本身 ，不講道理等N多弱點，也是倒了八輩子黴，落得人財兩空。合夥的目的、等到發現後果不堪設想時，讓彼此的優勢實現最大化。

有人說，前陣子和合夥人鬧翻了，

當然，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。我有管理能力；你有場地，他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，另外兩人必須要支持他 。和合夥人又是否愉快相處，盡管可以走法律程序，少占點股也沒關係”，卻成了餐飲界的大“文盲”，

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，各有優勢，一種是相似型，會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID ：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中 ，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說，歡迎留言分享 。他說是，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。開餐廳也怕找錯搭檔。女怕嫁錯郎，人工、彼此投緣、你忍受著同床異夢。三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作 ，有家不敢回，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、男怕入錯行，穩定的關係分不開。兩人提出一人經營一天的麵店， ” 說得有幾分道理，

“隻要餐廳能賺錢，你看著不靈光也不勤奮，“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。也能讓人傾家蕩產 。怕影響感情，一個要退股。一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，更是人性 。也一定與他們合夥人之間明確的規定、匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點 ，我們可以相信，當然 ，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，性格、合夥開了一家互聯網沙拉店，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和，但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，在補償金額方麵出現了分歧 ，