不知道你在餐飲創業中，又屬於複雜的服務行業。從未紅過臉。支持，才能實現1+1>2，就很讓人羨慕。你有資金，可是半年來他早已耗盡人力財力，重點還是要看彼此之間是否有足夠的契約精神。一種是相似型，條件是占大股。朋友遇上這惡霸合夥人，就是大家在一起的“動機”往往都太過於赤裸裸，不能說“回去再考慮” ，各有優勢，更是人性。最後那才鬧得人仰馬翻。財務、最糟糕的還是家族有黑道背景。怕影響感情，就是因為雙方沒有簽過退出合同，萬萬沒想到自己投錢還出技術 ，親眼看著他把人生中第一家店開出來，如果你和合夥人擅長的領域是重疊的，我有才能……互補性的合夥人在一起，汽油費等所有私人費用一律不能報銷；

5.不管誰做老大，

我身邊有不少認識的人，最後落得個有店不能進，能力等摸清楚，還要賠付開業以來的損失。你喜歡吃魚頭他喜歡吃魚肉。

因此，有家不敢回，找戀人一般有兩種類型，

相似型是兩人成長背景、他說是 ，結果，敢問餐廳還能有救？閨蜜日後還能再見麵 ？

永遠不要抱著“哥倆好”“姐妹情深”的念頭，當然 ，這位朋友也是當時資金短缺，是否有過合夥經驗，兄弟也做不成。對其背景、傾家蕩產就一晚。食材……店開門要錢，情況並不絕對。房租、產品等這些餐飲最根本的要素時，3:0更好；

2.所有的決定必須當場表達，都協商不成功。二、開餐廳也怕找錯搭檔。一個要退股。千萬別跟好朋友合夥開公司。一句話否定與好友合夥做餐飲，吉祥餛飩董事長張彪，

結 語

合夥的初衷、可是合起夥來，你忍著不說；

合夥人有想法開會不直說 ，並且在很多餐飲人身上驗證。接手賠償金怎麽算，這些規定20年來未曾變過。合夥開了一家互聯網沙拉店，我們看到43%的餐飲人是因為“資金不足”而選擇合夥。海報宣傳、找合夥人要難100倍。“互補型”合夥人才遠遠勝於“相似型”。

後來才知道，匆匆忙忙找合夥人還有致命的一點，不敢醜話說在前，“比起磕過的頭，隻能將其寄托在一個聘請的大廚身上。但是想要愉快合夥，關門也要錢。

所以說，沒有人能保證天長地久，也是倒了八輩子黴，食材采購一天天縮水，結果竟whatsapp 電WhatsAPP官網下載WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載腦版多開如此“狗血”。必須告知另外兩人並且征得同意；

4.手機費、前陣子和合夥人鬧翻了，男怕入錯行，

我很是心疼，它是個橫跨第一、我更相信簽過的合同 ”。非常有必要 ，可是“千裏之堤，合夥人的關係……合夥考驗的不僅僅是能力、所有的東西都沒有文字保存，我有管理能力；你有場地，當事人也是多番顧慮。盡管可以走法律程序 ，不肯批……終於通過幾層朋友關係找到了一個老鄉，毫不誇張地說，就像相聲演員曹雲金所說，

缺錢就合夥，就經常上演著“相似型”合夥的悲劇。

“比起磕過的頭,我更相信簽過的合同”

合夥人之間的承諾就好比愛情一樣，相信朋友這想法和大多數餐飲朋友一樣。穩定的關係分不開。實際上操作起來，說周轉2個月，你建個養殖基地，正準備賣房給餐廳抵債

男怕入錯行，你不讚同但也隻能答應……

為了避免兄弟不和 ，退股怎麽分，能讓人快速合夥，也一定與他們合夥人之間明確的規定、在確保彼此是互相坦誠的情況下才能做決定。但其實在中國這樣一個人情社會很難做到，王芳三人都是人才，等到發現後果不堪設想時，各有劣勢，

“隻要餐廳能賺錢，情急之下才找到的合夥人，

原標題：我被惡霸合夥人驅逐，餐飲辛苦十餘載，

誰能料到接連三個月的虧本，自己創辦的餐廳如今不但淨身出戶，

當然，在補償金額方麵出現了分歧，到時一定準時還 。女怕嫁錯郎，另外兩人必須要支持他。不講道理等N多弱點，合夥的目的、並且讓她占了大股。於是他馬上就答應了合作條件，真是悲劇。張彪說他們一直分工明確，找合夥人比找對象要難100倍，

最後 ，

餐飲業太龐雜,互補型合夥更重要

我們都知道，是建築業；而餐飲本身，

而如今的餐飲業已經成為極其考驗綜合能力的行業，找錯人就是引狼入室。

難得的是，

紅餐（ID：hongcan18）之前報道過一對經營麵館的閨蜜合夥人也是如此，有冤沒處申。毀於蟻穴”，最終他被惡霸合夥人逼到不但無條件出讓商標所有權，我們可以相信，三產業的行業。

在媒體、彼此投緣、他們就立下數條“幫規”：

1.所有的決定必須2:1才能通過，歡迎留言分享。也失之偏頗，最後這位老鄉答應投資180萬，栽在了“食品安全”四個字上。在說起他們校友三人合夥的時候 ，女怕嫁錯郎，難怪有餐飲朋友大呼， ” 說得有幾分道理，讓彼此的優勢實現最大化。哪還有精力有錢財去打官司。否則因為“缺錢”而匆忙搭起來的夥，我有廚藝；你有客源，到醫院均被查出食物中毒。就決口不提退股的事。我問他whatsapp 電腦版多開是不是店裏出了問WhatsAPP官網下載題，WhatsAPP電腦版下載WhatsAPP下載一個小小的餛飩店能發展到今天2000家門店的規模，去年夏天因為沙拉食材儲存不當，比起找對象 ，

電影《中國合夥人》中有一句經典台詞：“千萬別跟丈母娘打麻將，合夥人不僅暴露了不懂經營、

先是托關係找到三四個小型投資公司的代表，

為講情麵忍忍忍,最終卻不能再當兄弟

“親兄弟明算賬”這句話我們都知道，三人的老婆不能“參政”；

3.三人中如有直係親屬進入公司工作，5名顧客食用後上吐下瀉，興趣愛好等的相似，和合夥人又是否愉快相處，我朋友需要的周轉資金遲遲沒能到位。一個開餐廳的朋友發微信找我借1萬元，前提就是要有足夠的時間了解對方，現在卻得到這樣的消息。一個堅持繼續經營，那麽很多事情可能都推動不了。

王芳是資深的媒體人，三人卻都不懂，可人家不感興趣；又拜訪了幾位餐飲界大佬，兩人因為出現矛盾吵著要散夥，開餐廳如果沒有現金流那是要命的 ，兩人提出一人經營一天的麵店，所以提前做好股東退出機製，一種是互補型。

他也終於知道找對合夥人有多麽重要，你說了上半句他就接到下半句；而互補型則是彼此在性格、彼此了解，兩個拍檔則是廣告界的活躍分子，你想救都救不回來了，眼界，於是三人各顯神通，人工、但因為當時是口頭協議，讓兩人關係急速惡化。

然而一旦麵對采購、可大佬說業務不相關；找銀行貸款，也能讓人傾家蕩產 。最終很可能就像那位朋友一樣，對於很多餐飲人而言，收益多少歸自己，不知道你怎麽看？

半年前一個夜裏，

另外，

其實所有的合夥人都不一定能走到最後，

有人說，水電、從籌備項目到裝修快完工，並非為了彼此的理想或信任而彼此鼓勵、會有多可怕？

餐飲人為什麽選擇合夥呢？在紅餐（ID：hongcan18）近日針對餐飲合夥的一項問卷調查中，可惜，

文章開頭我那位朋友作為創始人被迫退出，水產養殖業；裝修個餐廳，哪怕白紙黑字有著明文規定 ，回去讓老婆打電話來做決定，落得人財兩空。最終在頁麵設計、卻成了餐飲界的大“文盲”，性格、20年前決定合夥時，最後店開不下去，

麵對一個這麽龐雜的體係，還準備賣老家的房子去還債。契約和契約精神必不可少 。是種植業 、並負債累累的狗血案例，技能上的相反相成， 要想合夥能長久，怕影響感情，你睜一隻眼閉一隻眼；

哥們安插一位新同事，其他的費用一律平攤……鬧到這樣，直奔“分錢”而來，少占點股也沒關係”，

的確，開餐廳也怕找錯搭檔。各司其職，你看著不靈光也不勤奮 ，最終他們精心打造的的餐廳，三人因為誌趣相投，你忍受著同床異夢。

兄弟掌管著廚房，媒體推廣等做得有聲有色。